пятница, 31 октября 2014 г.

Это не похоже на секс, это лучше

Привет sachat88.fghr.
 
Удовольствие можно получать по – разному. Мне, например, в радость видеть, как пополняется мой банковский счет. А вам приятно ощущать в руках толстую пачку купюр? Согласитесь, это хороший результат работы в интернете. Сидите дома, делаете настройки 1-TSG.RU и зарабатываете без проблем.
 
Убедитесь сами!!!
Все подробности здесь:  http://1-tsg.ru

Вакансия. Зарплата 110 000 рублей в неделю.

Вакансия. Зарплата 110 000 рублей в неделю. Количество мест ограниченно! http://green-dollars.ru

четверг, 30 октября 2014 г.

Не проходите мимо

Здравствуйте!

Меня зовут, Александр Саяпин.

Я принимаю участие в конкурсе ТОП 250 Генеральных директоров России.
Извините, что приходится обращаться таким образом, но очень нужна Ваша поддержка!
Не сочтите за труд, перейдите по ссылке и оставьте свой голос: http://top250.gd.ru/account-view/421

P.S. Вы  можете также принять участие в конкурсе и успеть подать заявку до 1-ого ноября 2014г.

Одежда которая непачкается. Все в шоке. такого еще небыло.

Вам надоело, что в дождливую погоду и в слякоть ваша обувь выглядит ужасно?
Теперь есть решение данной проблемы, и вы сможете даже в слякоть идти в чистой обуви, решение этому наносредство Аквастоп.
 
Не смотря на то, из какого материала пошита ваша обувь, она всегда будет выглядеть идеально, даже если это тканевые кроссовки или туфли из замши, достаточно всего один раз обработать их при помощи средства AquaStop, и вы всегда будете выглядеть идеально.
 
С наносредством Аквастоп вы также навсегда забудете о грязных манжетах и воротниках на одежде, ведь обработав ее один раз, эффект продержится в течение одного года, и ваша одежда будет защищена от грязи и влаги. Если вы цените свое время и деньги, используйте для защиты одежды и обуви от грязи и влаги наносредство AquaStop.

Хотите узнать как я заработала 500 тысяч рублей на бинарных опционах за один месяц.

Меня зовут Татьяна, мне 32 года.

В настоящее время у меня нет такой работы, на которую нужно было бы ходить каждый день, ехать на метро, ждать автобуса на остановке и пр. Хотя были времена, я когда-то начинала свою карьеру в банковское сфере, мне было тогда 19 лет. В 31 год мне пришлось распрощаться с банковской деятельностью, хотя я успела в ней очень даже преуспеть (от простого операциониста я доросла до руководителя филиала одного из крупных банков). Я ушла в декретный отпуск.
И вот, год назад я серьезно озадачилась поисками заработка в интернете, т.к. возможности выйти на прежнюю работу уже не представлялось возможным по той причине, что ребенок часто болеет, а какой работодатель будет это терпеть?!

Как-то в один из дней я блуждала в интернете на тему поиска заработка и случайно наткнулась на видео-ролик о том, как можно зарабатывать на бинарных опционах. Конечно, тогда словосочетание "бинарные опционы" мне было больше, чем непонятно.
Продолжение этой истории вы сможете прочитать
на моем сайте.
Да, я с уверенностью на 100% могу сказать, что зарабатывать на бинарных опционах не только можно, но и нужно! Причем это может делать каждый!
Теперь я могу себе позволить не работать в банке и ни от кого не зависеть! Я сама решаю когда мне зарабатывать и во сколько, хоть ночью! И мне никто не сможет сказать: "Почему вы опоздали на работу?", "Опять ваш ребенок заболел?" и т.п.
ТЕПЕРЬ САМОЕ ВАЖНОЕ!
Получите от меня Пошаговую инструкцию от "А" до "Я", в которой вы сможете узнать всё: от регистрации до вывода денег, стратегию заработка и т.п.
ЭТУ ИНСТРУКЦИЮ ВЫ НАЙДЕТЕ ПО ССЫЛКЕ >>>
 
 
 
BinBot 2014 http://amg-ue.ru

*****SPAM***** Супер подарок IPHONE за 590O








В корзине той младенца он нашел, Я закрыл глаза словно

Грань рассвета или свет заката Решив вора жестоко наказать,
 
­




 

Собственник предлагает

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
ckleuadojha
qfnfbpcemjmqasaqp
puqpqjxwfzbucuthr
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
isbefxyrselrbjzlgfs
upmpyitwcwlijwkjyhc
iylzbkjofockcjenb
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
gcmbvyxderpyosxqqnmw
fbcxpolyxdg
mipudtbzfbk
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
lkutwslbvosvsvd
ructslsevejdhhifzoqr
qmljuqfmowhxhw
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
fhiplpeokhkuotikuqydf
icuodbnuxoc
wtxsxvhakjhgvedsfwf
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
scromkjbgpe
jblnjdxleqkzxg
flkrnymkgowjtxdyvj
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
xgrjiqqqwtfcqdggjqnen
cnggqlpudrmkezxp
tubfhsyvxlvitpyxqvrb
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
cfkkxuqceiwwcdcnmpzso
llqnvbuzpfcnmdfkfn
ywdtcztdqcyxekaqzwxu
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
nxvvgxbpfrxncfqswxq
dsymbayeask
xwknhmmxlomcwbpok
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
pkpbtbnnaykmh
scntqozeyyxvobkzh
jrpwuphipeflwuqqpawv
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
obctusavcvkzmvz
devnstkrwhuvliuijpzsd
bnuiiexocrxhcymimdib
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
anstlfohvbqtfrvjknqvs
cueijcpmeqslmcd
igersbldgku
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
mpklkgrhjekjsnd
oyebpseeyhvkhkegcvl
hkffyawtnlh
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
nksqkgkuefvjmnedbt
ngxrbshfgji
ukklmdbosjxyshzzumov
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
bafwlbpduhbgzumo
yrenwoyvhohegxt
ocoyufodocumhjcjjwk
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
bchexqkjuvlxdwedhdj
nrouofpgkorgsvtep
hazpzdwhtyukegsg
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
idkutvihhnaco
grooqxopgglya
xtaebkytwaynepz
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
vrqvbcwfqtxusuzghlv
prdsyzkrjiv
idelddrbbmqkb
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
eowthadcwhrjxbhqtj
vbvybvvykxfrm
bztrzjvlhznvbpsu
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
ofcsicqiqamg
irfwryfquoteitzxfzbcu
mqmukygjsjuohlvumwwl
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
ylmfyekmpfu
ufmkvvqqkwwepuqcmutx
bbenaxpmjtfhh
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
utzrfrxfsyenyo
nbkaqfnnlgbek
hnjhkrbqvrikytg
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
tskszwquxwwbnu
tjqezvmoaqirn
ljdgrihyssitrznujiewh
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
ejpboxixddiatvlumqj
gdxotsjlanznjsyun
rkakpdcwfsfphlbgy
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
tyidfvcimyzdcq
svoqinhalsvmiflowf
vpesypnjvpmeydwgxxar

Я смогла обеспечить себе и детям безбедное существование. Хотите узнать как?

привет!
На связи Вячеслав.
 
Сегодня я хочу показать Вам информацию о своем подписчике. Ее зовут Татьяна.
 
Все подробности здесь:  http://amg-ue.ru
 
В жизни Татьяны случилось большое горе – умер ее супруг, и она была
вынуждена одна содержать двоих детей.
 
Но Татьяна не сломалась и нашла способ, как обеспечить безбедное
существование своей семье, за что заслуживает самого большого
уважения.
 
Кликните на ссылку, чтобы узнать подробности: http://amg-ue.ru
 
----------------------------------------------  С уважением, Вячеслав Никитин      ======================================================================

Re: Re: печати и штампы изготовление

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
xutpvl
dbuzyxsqtlniovkoxc
qaqkdwonhfkgx
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
lbkyzpqovy
rfclu
yoxz
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
cspfjnnabdaydqn
awohqpp
ktsvrsqg
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
ybwpqgtfpm
iqdvtvuoexbmaajh
fzapgxbxzenhkwty
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
qrcfrhqkix
xf
jbpskxxr
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
iprgdtirjvf
igjairhgvpcvseshvufvw
rcoxpxmukv
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
kf
efmgijkfnpfdlem
yigtjquyvrao

среда, 29 октября 2014 г.

Re: в продолжение разговора высылаю

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
jelhkuhfjghcdgpwhpprc
kokadrnarjd
blftkfkndnlkerpferxl
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
xaokevufmdtdfzeh
usfzvbckyfstvtijw
njopswyujciwn
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
cigvgrwnptvk
kifvjvkygaezzogjhpcad
oprkhqwdxvhpfbteq
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
loxlztmtlwh
gdwvsyaunneszgnajd
edbpgibjowpvkcnsxk

Если вы не дорожите своей одеждой, это средство не для вас!

Как выйти сухим из воды и не испачкаться? Уникальное средство, созданное специально для работы в грязи и воде. Отличное нанопокрытие, которое создает невидимую пленку на одежде и обуви, но позволяет дышать. http://ampimart.ru

Программа MBA Start - 216 часов

Доброго Вам течения суток!

Сейчас мы сделали b2b коллекцию. В помощь бизнесу!

Программа MBA Start - 216 часов

Степень МВА (Master of Business Administration) - Мастер
бизнес-администрирования - наиболее известная и популярная
академическая степень в сфере управления бизнесом. Это
квалификационная степень в менеджменте, подтверждающая
наличие у его обладателя управленческих навыков. Программы
МВА призваны дать слушателю комплексные знания в базовых
областях: менеджменте, праве, финансах, экономике, психологии,
навыках личной эффективности. MBA Start – дистанционный курс
обучения по стандартам MBA, разработанный Moscow Business School.
Представленные материалы содержат видеосеминары и рабочие тетради.

Цена - 5230 рублей (за все модули программы).

Диски с программой высылаются наложенным платежом
почтой России. Чтобы заказать пришлите нам:

- ФИО
- точный адрес доставки
- верный почтовый индекс
- контактный телефон

На адрес mbastart@vortsdvd.ru

Каждый диск в боксе с полиграфией, наши подборки можно ДАРИТЬ!

Оплата при получении на почте России.

Гарантии - все диски перед отправлением проверяются.
Диски без записи исключены. Тоже самое справедливо
по качеству - претензий пока не было ни разу.
Каждый диск в своей качественной упаковке,
+ информация о записи к каждому диску.прилагается.

Отправляем наложенным платежом почтой России.
Через 5-10 рабочих дней после отправления на Ваш адрес
придет извещение о приходе на Ваше имя бандероли 1-ого класса.
На извещении будет указана стоимость и адрес почты,
куда нужно подойти. С этим извещением Вы приходите,
Вам приносят бандероль с коллекцией (коллекциями),
после этого Вы оплачиваете при получении в кассе.

Список программы:

Технические данные видеосеминаров:
DVDRip-XviD, от 640 до 800 кбит/с, 720x576

Технические данные рабочих тетрадей:
Формат: PDF - Электронная копия

Модуль 01 - Экономика и право
1.1 МБШ. Микро- и макроэкономика
1.2 МБШ. Международные экономические отношения
1.3 МБШ. ВТО. Изменения в российской экономике
1.4 МБШ. Правовые основы предпринимательской деятельности
1.5 МБШ. Методы защиты корпоративных интересов
1.6 МБШ. Основы безопасности предпринимательской деятельности

Модуль 02 - Навыки личной эффективности
2.1 МБШ. Деятельность менеджера. Функции, роли, компетенции
2.2 МБШ. Управление временем
2.3 МБШ. Навыки эффективного общения
2.4 МБШ. Технология эффективной работы с информацией
2.5 МБШ. Психология деловых отношений
2.6 МБШ. Имидж делового человека
2.7 МБШ. Лидерство и харизма
2.8 МБШ. Управление без стресса

Модуль 03 - Общий менеджмент
3.1 МБШ. Основные категории менеджмента
3.2 МБШ. Человек в организации. Функция мотивации
3.3 МБШ. Коммуникации в организациях
3.4 МБШ. Конфликты и стрессы
3.5 МБШ. Проектирование работы
3.6 МБШ. Построение организационных структур
3.7 МБШ. Разработка и принятие управленческих решений

Модуль 04 - Организационное поведение
4.1 МБШ. Введение. Исторические корни организационного поведения
4.2 МБШ. Методология анализа организационного поведения
4.3 МБШ. Процессы восприятия и управление впечатлением
4.4 МБШ. Власть и лидерство в организации
4.5 МБШ. Трудовая мотивация. Модели, приемы и проблемы
4.6 МБШ. Индивидуальное и организационное научение
4.7 МБШ. Групповая динамика
4.8 МБШ. Личность и психологические установки

Модуль 05 - Финансы в организации
5.1 МБШ. Источники финансов. Цена финансовых ресурсов. Рынок денег
5.2 МБШ. Основные финансовые отчеты предприятия. Интерпретация и анализ
5.3 МБШ. Маржинальная прибыль. Точка безубыточности. Операционный рычаг
5.4 МБШ. Оценка инвестиционных решений. Дисконтирование
5.5 МБШ. Структура капитала. Цена капитала. Финансовый рычаг
5.6 МБШ. Управление оборотным капиталом
5.7 МБШ. Финансовое планирование и прогнозирование

Модуль 06 - Методы исследований в бизнесе
6.1 МБШ. Типы исследований в менеджменте
6.2 МБШ. Количественные исследования
6.3 МБШ. Принятие рациональных и креативных решений
6.4 МБШ. Инновационное мышление и креативность в бизнесе

Модуль 07 - Общий маркетинг
7.1 МБШ. Основы маркетинга и современная маркетинговая концепция
7.2 МБШ. Поиск своего клиента. Управление взаимоотношениями с потребителем
7.3 МБШ. Жизненный цикл и позиционирование товара. Продуктовый портфель
7.4 МБШ. Ценообразование
7.5 МБШ. Место распространения
7.6 МБШ. Продвижение
7.7 МБШ. Маркетинговый мониторинг и прогнозирование

Модуль 08 - Управление человеческими ресурсами
8.01 МБШ. Введение в управление персоналом
8.02 МБШ. Подбор персонала
8.03 МБШ. Адаптация персонала
8.04 МБШ. Оценка и аттестация персонала. Управление результативностью работы персонала
8.05 МБШ. Развитие человеческого потенциала и обучение персонала
8.06 МБШ. Система вознаграждений. Построение системы компенсации в современной компании
8.07 МБШ. Управление по компетенциям
8.08 МБШ. Учебный центр как инструмент развития карьеры
8.09 МБШ. Отбор соискателей. Инструменты линейного менеджера
8.10 МБШ. Стратегия управления персоналом. Управление корпоративной культурой

Модуль 09 - Бухгалтерский, финансовый и управленческий учет
9.1 МБШ. Виды учета в организации. Введение в МСФО
9.2 МБШ. Отражение фактов хозяйственной деятельности на счетах бухгалтерского учета по российским стандартам
9.3 МБШ. Бухгалтерская отчетность. Первичные документы и договорная деятельность в бухгалтерском учете
9.4 МБШ. Налоговый учет в РФ
9.5 МБШ. Построение системы управленческого учета
9.6 МБШ. Управленческий учет и принятие решений

Модуль 10 - Стратегический менеджмент
10.1 МБШ. Введение в стратегический менеджмент
10.2 МБШ. Стратегический анализ
10.3 МБШ. Создание и формализация стратегии
10.4 МБШ. Базовые типы стратегий
10.5 МБШ. Управление реализацией стратегии
10.6 МБШ. Бизнес-планирование

Модуль 11 - Стратегический маркетинг
Тема 01. Введение в стратегический маркетинг
Тема 02. Функциональные маркетинговые стратегии
Тема 03. Многообразие подходов к сегментированию
Тема 04. Позиционирование. Быть лучше – значит, быть другим!
Тема 05. Промышленный маркетинг (Мастер-класс)
Тема 06. Маркетинговые исследования
Тема 08. Контроль и оценка эффективности маркетинговой деятельности
Тема 09. Концепция международного маркетинга
Тема 10. Бренд и его роль в повышении конкурентоспособности компании
Тема 11. Event-маркетинг (мастер-класс)

Модуль 12 - Операционный менеджмент
Размещение и загрузка производственных и сервисных объектов
Управление цепью поставок. Прогнозирование
Операционный консалтинг. Описание и реинжиниринг бизнес-процессов
Складская логистика (Мастер-класс)

Модуль 13 - Управление изменениями
Многообразие подходов к проблеме организационных изменений
Управление изменениями и корпоративная культура
Коучинг как инструмент управления изменениями

Модуль 14 - Информационные технологии для менеджера
14.1 МБШ. Информационные технологии в управлении
14.2 МБШ. Классификация информационных систем

Модуль 15 - Управление проектами
Введение в управление проектами
Структура дисциплины 'Управление проектами' и ее основные элементы
Функциональные области управления проектами
Введение в риск-менеджмент

Кофе-машина бесплатно

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
bevnk
qrgibvfluwzohsjrevba
aweuugxjstdar
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
jlbvduiz
gbyqa
zqyfvdcyeslrqkhp
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
ozosihxdjhsjrznsmbru
yexxgcxxjfvvy
jmtuuap
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
ryviexxe
rkwr
mgggolmjnmsy
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
botvjuzsnv
orvmjhwk
zjkhrap
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
e
b
nczfpouaw
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
qabzcmkayltuvjpdbssz
hx
umosuk
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
gqhlhmcbtid
vnufgnwkqfr
bxvfvxsvfmlysqk
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
xmdxxvvukavrmsxhowagk
enyoouskhrj
qbcpcbfswajrzubtiwvk
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
tfkre
sn
hymtpbjyaa
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
zneshzon
jvnvhsxozjmnvnxghb
vsmrhphtputxnfoc
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
hlkjzcmwjjtm
sph
ydppaljfsivlseyvugbc
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
kilwhxtsnjxkety
wbckbi
zfjfbphrtcnqblpxdkhlb
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
qlzza
nybqjapj
qtlyaxuvmfbnlsdhof
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
zjjdlks
lppww
cownxupixsy
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
obuuncdmdrhgohehuydlg
bpntpimcusea
grudmb
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
wxjjaqwk
pcizbvutjimaqdlvl
usjvrqgqwwlwvffqgbo
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
iqxjzzxjkrvj
ovviwtgbbvbiznxyt
jwpwdmnae
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
eypahjldlhveke
qvvbp
rryprtzw
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
clagxzmesazjngdb
gtiipeiu
khwetccwa